《Little black stretchy pants: the story of lululemon》一书是lululemon品牌创始人Chip Wilson的自传和创业故事。这本书做到了集商业、管理、创新、育儿和亲密关系观点于一体。五星推荐给所有喜欢阅读商业题材的读者！
这本书前半部分写的是Chip年少时的成长经历，创建第一个公司Westbeach和第二个公司lululemon的故事，还有Chip对运动时尚潮流和与女性主义崛起的预测与解读，可读性非常强，内容特别有意思。Chip拥有预测5-10年后社会新潮流的天才直觉，成功预测了滑雪、瑜伽、女性崛起、正念等潮流。这一点真是令人赞叹。比如Chip于1998年就看到瑜伽会在未来风靡的趋势，十多年前就意识到冥想正念将会是下一个潮流（做个对比：我自己是18年才注意到冥想已经成为潮流，并想到冥想产业肯定会带来巨大商业价值）。
Chip年少时的一个经历给他人生带来了很大的积极影响。在他读本科时，因为继母工作福利（具体记不清了），可以申请到免费机票，他就在大学期间（1976前后）在全球游历了五六十个国家，在当时可以说是相当前卫的行为了。现在由于商业发展和网络交流，全世界其实已经越来越趋同，特别是新兴城市，随便拍张城市照片，说是哪个国家哪个城市都有可能。但在Chip全球旅行的年代，不同国家不同文化之间的差异还很大，不同文化经历的洗礼带给一个二十岁年轻人的影响，可以说是无法测量的。在书末的致谢中，Chip还特意感谢了因为继母蹭到的几十张免费机票 :)
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后半部分写的是lululemon上市后的发展，更多是对商场上勾心斗角细节的揭露。上市后lululemon的运行渐渐脱离Chip对公司发展的规划理念以及最初设立的公司文化，最终由于和董事会的分歧越来越大，Chip辞去lululemon董事会常务职务，彻底从lululemon的日常运营和战略规划事务中剥离出来。后半部分让读者看到，真实商场远比初创企业创始人的理想主义世界观要复杂负面得多。除了创始人和早期员工外，其实大部分人都只是为了分一杯短期利益的羹而加入lululemon。我觉得吧，普通基层员工情有可原，但董事会成员和CEO也要为了短期利益（股价、分红、面子）而坚决牺牲对公司的长远规划，确实是让人唏嘘。也许这是大多数公司成长壮大之后不得不走的一条路径吧。管理大公司确实很难照搬小公司的成功管理经验，毕竟体量和复杂度摆在那儿。lululemon以牺牲独特文化和高速增长为代价成长为一个更为中庸稳妥的企业后，得到的是不管谁来接任CEO或管理层也不会太影响经营的大公司冗余优势。当Chip还是lululemon的企业文化灵魂人物时，如果Chip本人突然退出公司，或遭遇不测，或只是改变心意，那lululemon的前途想必未卜。淡化Chip的核心地位后，企业才具备脱离个人影响的抗风险能力。
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「This is a book about ordinary people who took an opportunity to be creative, to be innovative, and to maximize their potential.」除了lululemon的历史外，这本书里还记录了很多Chip Wilson对人力管理的理念。lululemon创立早期时企业文化非常特别，Chip非常重视对员工长期发展的投资，比如所有员工都要到门店里实际工作一部分时间，所有员工都要参加Landmark Forum培训，所有员工都要写1/5/10年职场和人生规划。Chip希望帮助更多人破除恐惧，摆脱平凡，追求伟大。
在看这本书时，我得到一个与刷日剧《半泽直树2》时差不多的感悟：当你想做一件事或事业，会需要很多人合作帮忙才有可能达到目的。若你的目的并不单纯为了钱或权，也无法以钱或权作为拉别人加入的许诺条件，那你一开始可能很难招拢到人；但你一定要相信，人群中必然存在赞同你愿景的人，这一部分人虽然没有像你那么强的内在驱动力，但如果你可以保证他们不会利益受损（这一点非常重要，尤其是当你想做的事很虚无缥缈的情况下，比如“追求正义”），甚至有可能获利，那你就能成功找到一小群愿意帮你的人。
表面上看是你鼓动了别人，其实也是别人回应了自己内心的感召。
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最后再推荐一句Chip Wilson的语录：
「If I complain twice about something, then either I take action or I shut up.」
我非常赞同这句话。总是无意识陷入反复抱怨纠结的人和有意识控制自己行为的人，大概是两个不同物种。我生活的目标之一就是尽量远离第一类人。
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暂时就先写这么多啦。感兴趣的读者不要错过这本好书哇！